Kategorie: Leadership Journal

Female Leadership: Vielleicht stellen wir die falsche Frage. Frauen führen empathischer. Männer entscheiden härter. Frauen kommunizieren besser. Männer gehen größere Risiken ein. Vier Sätze. Vier Schubladen. Und ein Problem: Die Realität hält sich nicht daran. Wenn Informationen fehlen, die Zeit knapp wird und eine Entscheidung trotzdem getroffen werden muss, verschiebt sich für uns die entscheidende…

Wir befördern Menschen für ihre fachliche Leistung – und lassen anschließend ihre Mitarbeiter herausfinden, ob sie führen können. Vielleicht ist das einer der teuersten Denkfehler moderner Organisationen. Ein hervorragender Spezialist liefert über Jahre starke Ergebnisse. Dann kommt die Beförderung. Teamleitung.Abteilungsleitung.Bereichsleitung. Personalverantwortung. Was vorher noch niemand ernsthaft prüfen musste, wird plötzlich vorausgesetzt: Dieser Mensch kann führen.…

Das eigentliche Risiko einer Führungskraft ist nicht Unsicherheit. Es ist ein falsches Lagebild. Führung unter Unsicherheit bedeutet, Entscheidungen zu treffen, obwohl nicht jede Entwicklung vorhersehbar und nicht jede Information verfügbar ist. Unsicherheit gehört zu Führung. Nicht jede Entwicklung lässt sich vorhersehen. Nicht jede Information steht rechtzeitig zur Verfügung. Und nicht jede Entscheidung kann so lange…

Was ist ein Leadership Retreat? Führung beginnt dort, wo Gewissheit endet. Die meisten Entscheidungen werden im Konferenzraum vorbereitet. Die wichtigsten jedoch nicht. Nicht dann, wenn ein Unternehmen in eine Krise gerät. Nicht dann, wenn ein Team Orientierung sucht. Und nicht dann, wenn Verantwortung plötzlich schwerer wiegt als jeder sorgfältig ausgearbeitete Plan. Denn genau in diesen…

Warum klassische Leadership-Seminare oft scheitern Die meisten Führungskräfte kennen dieses Gefühl. Ein Seminarraum. Ein Beamer. Eine Präsentation mit den neuesten Leadership-Modellen. Gruppenarbeiten, Rollenspiele und Diskussionen über Entscheidungen, die niemals echte Konsequenzen haben. Für viele Unternehmen gehört das zur Führungskräfteentwicklung. Doch nur selten verändert sich dadurch das Verhalten im Alltag. Der Grund ist einfach: Führung entsteht…